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这是我非常不认同的，遇到这种情况，我会和他们说清楚，businessisbusiness,weshouldkeepitprofessional.另一方面，家人和朋友会倾向于把我当成感性的人，忽略我理性的需求，这也会给我带来困扰。非洲的女性创业的环境，也在变好。

她是理科背景，却也做过不少艺术、交互、创意方面的项目。每次公司的事我走不开，男朋友又在等我吃饭的时候，我就会陷入暴躁焦虑的情绪，因为两边都不能拒绝但时间无法复制成两倍。我也偶尔读过一些成功的中国女创业者的文章，但一篇报道之后，就没有后续了，并不像桑德伯格那样有持续性。去年我们的产品没有做过任何大型推广。

大家会认为女孩子非常感性，很多时候就不把我们当回事。桑德伯格的经验和精神更有普适性，因为她虽然是成功的领导者，但是也保留了许多女性的共性——拥有感情世界，并努力地在家庭和工作之间做平衡。我的解决办法就是厚脸皮(更加死不要脸一些)。我努力的方向是，做一个有亲和力的，有内在修养的，能够从内心打动人的女性CEO。

大家都知道女性创业者特别不容易，特别容易怜悯我们。我特别欣赏高盛的这种尊重女性的价值观。

美国更加典型，因为有很多像谢丽尔·桑德伯格这样的女性KOL(关键意见领袖)的存在。举个例子，当从小和我一起长大的朋友们一个个结婚生子，而我还在创业时，全世界都来告诉我，你应该更加感性地考虑自己的人生，而不应该有太多的野心。

她对待人比较宽容和柔和，在处理同事关系，或者对外合作中，避免了很多可能的矛盾。2015年回国创办了肿瘤大数据公司Haalthy(haalthy=happy+healthy)，旨在提高肺癌治愈率，提升国内在肺癌医疗信息获取和治疗手段的技术水平。最近很享受在各种健身房和运动场合碰到穿着PF的人，男女都有气质都很棒。团队、投资人都很好，大家在相互理解的基础上合作。还有在逛各地连卡佛的时候，经常在我们PF的零售区域听见有消费者暗搓搓地赞叹“这个牌子最近很红”。用笼统的眼光打标签没什么意义，真正的女创业者，何尝不是每个人都超级有自己的个性呢。

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要么就放大自己的性别差异，以柔克刚。创业前，我曾在高盛工作多年，高盛是全球女性合伙人最多的公司。

女人创业的苦是在海外打乒乓，是个冠军还得中国队认可。你觉得现在中美两国的商业世界对女创业者来说有变得更友好一些吗?就支持女性创业而言，我觉得整体环境变好了很多。二十岁出头的时候，我完全不会在意他们的看法，我坚持认为，结婚生子是她们的选择，而事业是我的选择。男性在商业世界里能得到的尊重，女性很难得到。

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我们无意强化女性创业者这个标签，因为这是一个她创业的时代。但当我慢慢进入到一个成熟的年龄，我也会考虑周围人的看法，会自己反思，是不是应该把更多时间放在自己的感性世界上，比如成个家。

尤其，作为品牌的创始人，我们也很少走到台前，所以困扰不多。峰小瑞：女创业者在商业世界里打拼，到底有什么不方便的?你是怎么处理的?太普遍了。

而且，我感觉她非常积极，乐于分享：她入职Facebook时候的工资谈判，对待自己的第一次婚姻失败，以及现任丈夫的突然去世，她都愿意坦然与人分享自己的感受，这些都非常难得。在中国，整个社会还没有到那种愿意真正支持并接纳广大女性去创业的地步，当然北上广深这种一线城市和江浙一带稍好一些。我做了两方面的努力，一是要求大家提高工作效率，周末至少有一天不允许在公司，给自己充足的休息和娱乐时间。因为他也很忙，我们彼此都尊重对方的工作和生活节奏就好。

因为持续的努力和勤奋，在一个尊重“持续的努力，持续的勤奋”的文化中，得到认同。最有趣的事情是，做关茶这个项目遇见很多跟我很像的人。

我属于女性中比较大胆的，我先生则是稳健型的个性，我们擅长的领域也比较互补，在一起工作很有默契。“在很多决策的过程中需要冷静、需要注重数据、需要分析，这些特质跟女生与生俱来的特质是相反的。

为了增加和他们接触的时间，我会早起为孩子们准备早餐，和他们一起吃，这样我每天都能见到他们。这件事看似和创业关联不大，但通过这类慈善活动，我们可以帮助社会弱势群体，还培养了员工的社会责任感。